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金山店铁矿全面清理外委项目
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本文摘要:今年以来,为了全面降低铁精矿生产成本,金山店铁矿继续做好各项业务的返矿工作,对采矿工程、设备维修、劳务外包等合同进行了全面清理,发现有24份合同可以全部或部分返矿。

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今年以来,为了全面降低铁精矿生产成本,金山店铁矿继续做好各项业务的返矿工作,对采矿工程、设备维修、劳务外包等合同进行了全面清理,发现有24份合同可以全部或部分返矿。据估计,回归所有业务的可行性可以节省矿山运营成本1600万元。

为了最大限度地降低铁精矿生产成本,该矿及时正式成立了业务退回办公室,明确了具体单位和责任人,确定了业务退回的工作内容和目标,明确了拒绝和继续的单位和责任人,并制定了相应的考核办法。在明确业务返岗中,矿山以“自己能治好的东西”为出发点,以节约生产成本为立足点,从外包合同中清理,在不影响长期安全生产的前提下,根据返岗业务的性质和可玩性进行分类,并实施具体方法,逐步推进。组织各部门负责人多次开会,回到专题,全面清理采矿工程、设备维修、劳务外包等各种合同。以生产效率最大化为原则,充分传递各种费用。

为了准备井下中浅孔业务的回归,矿井上半年对井下岗位人员进行了优化重组,加强了新岗位人员的培训,精心保障了盾构机设备,积极开展了中浅孔岗位人员的劳动竞赛,定点通报了各工段和个人的实际完成量。通过这些措施,地下中深空间的完成量逐月减少,现在基本满足了生产市场的需求。建立这项业务的综合回报,每年可降低矿山生产成本近1000万元。

在绿化、保洁、门卫等业务回报项目中,10月份,该矿共离退休44名办公楼和工厂绿化带保安员,离退休37名矿、车间级门卫。各单位的保洁、绿化、门卫均由各级在岗人员管理,全年可减少外包人员成本230万元。为了打造设备维修业务的回归,今年矿井年度停产维修工作大幅增加了外包维修项目,整合了全矿井维修人力资源,首次打造跨车间维修,打造了全矿井维修一体化。相比去年的停工维修,今年要减少外包维修费用90万。


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